Terug naar overzicht

Alles of niks voor Van Bommel. 1983.

In de jaren ’50 en ’60 is er sprake van zware concurrentie tussen schoenfabrikanten. Schoenwinkeliers krijgen hierdoor steeds meer invloed en macht. Een van de manieren waarop zich dit manifesteert, is de opkomst van private labels. Schoenwinkeliers eisen dat hun eigen naam of huismerk in de schoenen gestempeld wordt. Schoenfabriek van Bommel kan niet anders dan voldoen aan deze vraag en produceert in die jaren tientallen private labels. Soms staat er klein nog bij dat de schoen door Van Bommel gemaakt is, vaak ook helemaal niet.

Begin jaren ’80 neemt directeur Frans van Bommel een radicale beslissing, hij stopt met alle private labels. Terwijl de wereld snel mondialiseert en marketing steeds belangrijker wordt, moet Van Bommel alle zeilen bijzetten om het eigen merk te promoten. Dat lukt niet als een groot deel van de schoenen de fabriek verlaat als private label. Frans aanvaart het risico dat zijn klanten hun schoenen bij een andere fabrikant bestellen. De dealers zijn niet blij met de beslissing. Frans biedt een enkeling als tegemoetkoming aan dat bij de schoenen losse inlegzooltjes geleverd worden, met daarop het eigen private label. De winkelier moet zelf het Van Bommel inlegzooltje uit elke schoen halen en er het eigen inlegzooltje terug in lijmen. Zoals verwacht is deze werkwijze voor de dealers zo omslachtig, dat er al snel geen vraag meer naar is.

(Onderstaande afbeelding: Inlegzoolstempels voor private labels die Van Bommel tussen 1950 en 1980 produceerde (Stempels zijn altijd in spiegeldbeeld. Voor de leesbaarheid hebben we ze hier gespiegeld.)

In diezelfde jaren ’80 start Frans van Bommel met productdiversificatie. Hij introduceert de merknaam ‘Manhattan by Van Bommel’, een label waaronder modieuzere schoenen verkocht worden. Later verandert de naam om juridische redenen in ‘New generation classics’. In een poging om meer plankruimte te veroveren in de schoenwinkels voert Frans de productdiversificatie begin jaren ’90 verder op. Hij introduceert ‘Van Bommel ultra fit’, een schoen die aanvoelt als een sportschoen, ‘Van Bommel discover’ een nette wandelschoen en ‘Van Bommel nature’, een milieuvriendelijke schoen met het milieukeur label. In 1996, drie jaar voor zijn pensioen, introduceert Frans als opvolger voor de ‘New generation classics’ lijn het naar zijn middelste zoon vernoemde merk ‘Floris van Bommel’.

(Bovenstaande afbeelding: 'Manhattan by Van Bommel’ een modieuzere lijn binnen het klassieke Van Bommel van de jaren 80.)

In de jaren ’50 en ’60 is er sprake van zware concurrentie tussen schoenfabrikanten. Schoenwinkeliers krijgen hierdoor steeds meer invloed en macht. Een van de manieren waarop zich dit manifesteert, is de opkomst van private labels. Schoenwinkeliers eisen dat hun eigen naam of huismerk in de schoenen gestempeld wordt. Schoenfabriek van Bommel kan niet anders dan voldoen aan deze vraag en produceert in die jaren tientallen private labels. Soms staat er klein nog bij dat de schoen door Van Bommel gemaakt is, vaak ook helemaal niet.

Begin jaren ’80 neemt directeur Frans van Bommel een radicale beslissing, hij stopt met alle private labels. Terwijl de wereld snel mondialiseert en marketing steeds belangrijker wordt, moet Van Bommel alle zeilen bijzetten om het eigen merk te promoten. Dat lukt niet als een groot deel van de schoenen de fabriek verlaat als private label. Frans aanvaart het risico dat zijn klanten hun schoenen bij een andere fabrikant bestellen. De dealers zijn niet blij met de beslissing. Frans biedt een enkeling als tegemoetkoming aan dat bij de schoenen losse inlegzooltjes geleverd worden, met daarop het eigen private label. De winkelier moet zelf het Van Bommel inlegzooltje uit elke schoen halen en er het eigen inlegzooltje terug in lijmen. Zoals verwacht is deze werkwijze voor de dealers zo omslachtig, dat er al snel geen vraag meer naar is.

(Onderstaande afbeelding: Inlegzoolstempels voor private labels die Van Bommel tussen 1950 en 1980 produceerde (Stempels zijn altijd in spiegeldbeeld. Voor de leesbaarheid hebben we ze hier gespiegeld.)

In diezelfde jaren ’80 start Frans van Bommel met productdiversificatie. Hij introduceert de merknaam ‘Manhattan by Van Bommel’, een label waaronder modieuzere schoenen verkocht worden. Later verandert de naam om juridische redenen in ‘New generation classics’. In een poging om meer plankruimte te veroveren in de schoenwinkels voert Frans de productdiversificatie begin jaren ’90 verder op. Hij introduceert ‘Van Bommel ultra fit’, een schoen die aanvoelt als een sportschoen, ‘Van Bommel discover’ een nette wandelschoen en ‘Van Bommel nature’, een milieuvriendelijke schoen met het milieukeur label. In 1996, drie jaar voor zijn pensioen, introduceert Frans als opvolger voor de ‘New generation classics’ lijn het naar zijn middelste zoon vernoemde merk ‘Floris van Bommel’.

(Bovenstaande afbeelding: 'Manhattan by Van Bommel’ een modieuzere lijn binnen het klassieke Van Bommel van de jaren 80.)